Balanç de l’any 2020

Sens dubte, un any diferent, singular i potser irrepetible

Estem molt a prop d’acabar un any amb un conjunt d’esdeveniments i circumstàncies que el fan diferent de qualsevol altre d’anterior i, qui ho sap, si posterior. En efecte, la irrupció de la pandèmia originada per la Covid19 ha impactat fortament en les nostres vides i les ha trasbalsat de manera important, des de la declaració de l’estat d’alarma. Hem hagut de reaccionar de manera ràpida i eficaç, ja que altrament no s’hagués pogut continuar l’activitat acadèmica a la UPC. Si una cosa així ens hagués succeït fa 20 anys, l’impacte hagués estat molt més destructiu, sens dubte. És moment, doncs, de fer un balanç general de l’any que s’acaba i apuntar algunes perspectives de l’any que vindrà.


Un nou model global per al projecte UPCalumni. S’ha reformulat el projecte UPCalumni partint de la base que la seva activitat ha d’encaixar en el projecte acadèmic general de la institució. En efecte, no es poden desenvolupar activitats que no estiguin contextualitzades ni interrelacionades adequadament. Per això s’ha impulsat l’articulació d’un sistema col.laboratiu amb els centres docents i els clubs per tal de dur a terme les activitats en el marc d’aquest model global.


Els clubs i els centres docents. Els clubs i els chapters són els elements estructurals d’UPCalumni, elements identificables i propers per als seus membres i que, en col·laboració amb els centres docents, permeten canalitzar dues vessants essencials de la nostra activitats: la social i la professional. La social està força impactada per les limitacions que són prou conegudes; esperem que ben aviat es pugui recuperar, ja que sense activitat social no hi ha societat, sinó únicament col·lecció de persones. La professional s’ha pogut seguir duent a terme, però amb un impacte important i diferent segons els sectors; la tecnologia ha permès una certa reacció, tot i que estem lluny d’un escenari òptim. Clarament, si una cosa així arriba a passar fa quinze o vint anys la destrucció hagués estat irrecuperable.


Les activitats d’orientació professional i de networking. Les entrevistes presencials individuals i les activitats grupals han estat substituïdes per entrevistes online i videoconferències amb la participació de diverses persones. La supressió unilateral per part de l’Administració catalana del conveni que cobria totes aquestes activitats, ha estat un altre element destacable i amb un impacte econòmic i personal notable. Creiem que el plantejament adoptat per la UPC, consistent en un programa d’orientació i assessorament personalitzat per als estudiants i les estudiants, és molt adequat i ens homologa al que fan altres universitats en aquest àmbit. L’activitat de networking s’ha fet en format virtual i la UPC ha estat pionera amb el que es va designar eNTD, és a dir, el Networking Talent Day amb un format diferent i amb molt bona acollida, tant dels estudiants com de les empreses i institucions que hi varen participar.


La novena jornada. En la Tribuna dels mesos d’octubre i novembre hem explicat amb detall el contingut d’aquesta jornada, celebrada en un format completament diferent i inusual. Aquest format no ha permès dur a terme l’objectiu essencial: trobada presencial i acte festiu de tothom, però sí que ha permès mantenir el contacte encara que sigui en format online i endinsar-nos en quatre aspectes essencials (universitat, pandèmia, telecomunicacions i empresa) de la mà dels nostres ponents, que ens ho varen il·lustrar magistralment. Esperem poder celebrar presencialment la desena jornada, que molt probablement estarà dedicada al compromís social de la nostra institució.


Les perspectives. L’any 2021 ha de ser l’any en què es concretin i es duguin a terme els quatre projectes estratègics que hem impulsat: creació de l’Espai UPC Alumni, amb els sis eixos corresponents; el desenvolupament de l’Espai UPC Sènior, amb els seus tres eixos d’actuació; la posada en marxa del Programa d’orientació personalitzada, i la consolidació de l’Espai Digital UPC Alumni. Són tots projectes ambiciosos, com correspon a una comunitat exigent, i que pretenen donar resposta a les demandes i aspiracions de la nostra gent. Les institucions públiques hem de ser exemple d’autoexigència, dedicació, responsabilitat, prestació de serveis i rendiment de comptes, molt més encara en les circumstàncies actuals.


Us desitgem el millor per al nou any 2021.



eusebi-jarauta.png


Eusebi Jarauta-Bragulat
Vicepresident d’UPCAlumni
Contacta: vicepresident.alumni@upc.edu